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从业主角㊣度讨论项目管理模式组合
文章摘自企业网站
项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组∩织和管理方式，使系统能够正常运行以实现其各←项目标。项目管理模式是否♂适合工程特点，直接决定了项目的成败。工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效↑的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方△式，使系统能够正常运行以实现其各项目标。项目管理模式是否适合工程特点，直接决定了项目的成败。本文结合项目管理层峰结构的概念，对常见的项目管理模式进行简要介绍，对业主方☆在项目管理模式选择过程中所要参考的依据、业主利益的保证措施等方面进行了探讨。
项目◣管理的层峰结构
我们在讨论项目管理模式时经常提到，某项※目采用了EPC总承包的管理模式，某项目采用了PMC模式，而某项目采用了PMT+EPC模式。实际上，这属于两个层面的管理↘模式。因此，要清晰地分析项目管理模式，有必要先弄清楚项目管理的层次结构。
按照现代企业管理的理念，企业管理中存在着金字塔√式的层峰结构，最上层的▽是决策层(如公司董事会)，往下依次为管理层(公司领导层)、知识层(职能及技术●等管理层)和执行层(作业层)。同样，按照项目管理工作的分工，项目管理上也存在着金字塔式的层峰结构，即由决策层、管理层、执行ξ层和作业层依次组成。
决策层的工作一般属于业主管理高层或董事会负责，包括项目的立项审批、管理模式确定及项目投资、总体目标等;管理ζ 层的工作是指由业主负责或组织的管理工作，如编写项目执行计划、编写招投标文件、选择承包『商、招投标、合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调等，这些工作既可以由业主来做，也可以由业主委托专业化公司来做；执行层的工作包括设计、采购、施工和试车的管理▓或实施等，部分可以由业主来做(如设备材料的采购)，但发达国家一般全部委托实施；作业层要》做一些具体的设计、采购、施工等工作。
常见项目管理模式组合
近年来，国内外一些比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风▅险的需要，推出了一些成熟的项目管理模式。按照层峰结构来分析，大致可以归纳为以下几种项目管╲理模式：
传统项目管理模式
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计、采购、施工的顺序进行，只有一个阶段结束后◢才能启动另一个阶段。在该模式下→→，业主在项目立项后先委托一家设计事务所(或工程公司)完成设计，然后对工程进行施工招标，在监理工程师的监督』管理下由施工承包商完成项目的建造。这类模式在西方应用时间最长，因此被称为传统项目管理模式。这种模式◤下，项目管理︾层和执行层的工作全部由业主自己组织完成，通常会按照工程职能划分建立职能式组织架构，或者按∏照工程项目划分建立项目式组织架构，属于业主自营式项目管理模式。国内化工行业的工程建设中经常采用的指挥部模式，实质上就是传统的项目管Ψ 理模式。
PMT+EPC总承包或其他模式
这种模式下，业主成立项目管理团队(Project Management Team)，专门负责项目管理层的工作。PMT可以由业主单方出人成立，代表业主全权负责对承包商△的管理，并编制项目执行计划，编制承包商招标文件，选择并管〓理承包商，对进度、成本、质量、范围等总体控制；也可以由业主和专№业的项目管理公司或工程公司联合成立，叫做联合项目管理团队(Integrated PMT，IPMT)。IPMT分为业主驱动型和管理公司驱动型，业主【驱动型的IPMT其领导一般由业主方担任，专业公司负责具体的项目管理工作，业主人员负责各专业的审查、监◇督等工作，包括设计分包商、设备↑材料供应商、施工分包商名单范围确定等。而管理公司驱动型的IPMT其领导和内部各部门经理〖一般由PMC担任，PMC全面负责项目管理工作，业主人员参与其中并负责各专业工作的监督，PMC对项目的质量、进度、投资和HSE目标负※全责。
项目的执行层可以采用多种模式：EPC总承包模◥式，将项目的设计、采购和施工等工作交给一家或几家EPC总承包商完成(或者延伸⊙到试车运行的LSTK交钥匙模式)；BOT(Built-Operate-Transfer)模式；E+P+C模式，即设计、采购、施工分成三个承包商；E+PC模式，即设计交给一个承包商，采购和施工交给另一个承包商①①；EP+C模式，即设计和采ㄨ购交给一个承包商，施工给另一个承包商；或者其他项目管理模式。对其中常用的EPC、E+PC、E+P+C这三种承包模式的优缺点比较分析♀
PMC+EPC模式或其他模式
这种模式下，业主聘请专业的项目管理公司作为项目管理承○包商，负责管理层的工作，代表业主对项目的组织和实施进ぷ行全过程或若干阶←段的管理。PMC具有较大的灵活性，在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程〗度和职责范围不同。这种模式下，业主将繁重而琐碎的具体管理工作委托出去，有利于¤业主的宏观控制；通过业主与PMC的有效组合⌒ 达到资源及特长的最优化配置；业主可以直接利用项目管理承○包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权(或参■与决策)；业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施，而又不必一次投入太大；还可以大大减少业主的管理人ω员数量，有利于项目建成后的人员安置；采用PMC模式，业主需要承担高额〗的IPMT运行费用，同时由于是业主与PMC共同承担项目风险，所以工程的最终效♂益(运行状态)与PMC没有直接的经济关系。
项目的执行层同样可以采用EPC总承包模式、BOT模式、E+P+C模式、E+PC模式、EP+C模式等。